Es muy comodo el realizar un proyecto, ya cuando se tiene un modelo o la ultima palabra para la realización de este mismo. Pero, ¿comó podemos impulsar los proyectos de una magnitud importante como la implantacion de una norma desconocida, si la lata gerencia no pone el mismo empeño que nosotros?
Primero perdona por tardar en responder, mis disculpas.
La alta gerencia tiene que convencerse mediante términos que manejan a diario, es decir, términos económicos, han de ver que, en el caso de la norma IRIS, tiene una rentabilidad en diferentes plazos: - Corto: Se posiciona ante la competencia, estar certificado en IRIS ya se está convirtiendo en requisito de selección para las grandes del sector, aunque no es el mas prioritario. - Medio-Largo: Todas las empresas acabarán por certificarse, al igual que pasó con la ISO 9001 o la ISO/TS en el sector de la automoción. Por lo tanto, quien antes esté preparado llevará tiempo y clientes ganados.
Si necesitas mas información o asesoramiento no dudes en contactar conmigo. Saludos.
Es muy comodo el realizar un proyecto, ya cuando se tiene un modelo o la ultima palabra para la realización de este mismo.
ResponderEliminarPero, ¿comó podemos impulsar los proyectos de una magnitud importante como la implantacion de una norma desconocida, si la lata gerencia no pone el mismo empeño que nosotros?
Primero perdona por tardar en responder, mis disculpas.
ResponderEliminarLa alta gerencia tiene que convencerse mediante términos que manejan a diario, es decir, términos económicos, han de ver que, en el caso de la norma IRIS, tiene una rentabilidad en diferentes plazos:
- Corto: Se posiciona ante la competencia, estar certificado en IRIS ya se está convirtiendo en requisito de selección para las grandes del sector, aunque no es el mas prioritario.
- Medio-Largo: Todas las empresas acabarán por certificarse, al igual que pasó con la ISO 9001 o la ISO/TS en el sector de la automoción. Por lo tanto, quien antes esté preparado llevará tiempo y clientes ganados.
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Saludos.